Ledarskap för hundar .. och/eller Ledare?

Jag skäms lite grand nu i svallvågorna efter avslöjandena om sexövergreppen som verkar ha skett i alla landets större städer.

Själva avslöjandet verkar vara värre än händelsen. Dagens Nyheter gör sitt yttersta för att mörka att de själva valde att tiga ända till Nyheter i Dag´s skribent Chang Frick avslöjade att de haft kännedom om hela händelseförloppet i nästan 5 månader. NU .. helt plötsligt .. är det Dagens Nyheter!! .. som slår sig för bröstet och "avslöjar" det som alla redan visste?

Det är ett dåligt sätt att utöva ledarskap på .. och i andra länder hade "någon" fått se sig om efter ett annat arbete.

Uppgiften om att förövarna fanns att finna inom gruppen "ensamkommande flyktingbarn från Afghanistan" blev en större pinsamhet än de övergrepp som så unga flickor som 12-13 år utsattes för. Stadsministern påtalade visserligen sin vrede över handlingarna och vikten om att aldrig blunda för övergrepp, men slöt sedan ögonen och vände bort blicken, innan han ens behövde säga ordet förövare.

Feministerna reagerade som om de berövats sin allra käraste ägodel .. och började tävla i vem som kunde överrösta invandrarkvinnornas berättelser med den högljuddaste beskrivningen om vem som har sämst erfarenhet av svenska män.

Det viktigaste blev att finna någon annan ansvarig grupp .. än den som alla hittills omhuldat som utsatta offer!

Och det var ju lätt. Polisen hade ju faktiskt fegat ur och inte vågat rapportera om förövarnas etnicitet och handlingar av rädsla för att skapa problem i kontakten med sina överordnade, vilket i sin tur skapade problem för hela poliskåren.

Högst ansvarig är Rikspolischefen som säger .. usch och fy och det hade jag ingen aaaaning om .. och lovar att granska polisen och utreda ALLA övergrepp som skett i HELA landet för att se om det finns något mönster.

En utredning alltså .. vilket förmodligen är det sista vi hör om den här saken. Om inte några stackars enskilda polismän får bära hundhuvudet, förstås?

I vilket land som helst hade polisens agerande varit ett tecken på urusel kommunikation och bristande ledarskap och den ytterst ansvarige .. Dan Eliasson .. hade fått avgå. Det skedde i Tyskland .. men kommer knappast att hända här.

Så om dörren nu stängs om pinsamheterna som ingen varken vill se eller ha med att göra så kanske det ändå går att tala lite om ledarskap? Det är ju ändå det de får bra betalt för att utöva ... alla våra särskilt utvalda ledare.

Men när jag letar på nätet så hittar jag ingenting om ledarskap som stämmer in på de grupper som det handlar om i det här fallet. Det som finns handlar om stora koncerner, näringslivet, direktörer och styrelseordförande .. men de tipsen passar knappast in när det gäller Stefan Löfven, Dan Eliasson, andra politiskt valda eller redaktörer/journalister som är .. ”emotionella” varelser vilket innebär att de i hög grad styrs av sina känslor.

Det där sista har jag tagit ur en skildring av ledarskap mellan människa och hund .. för det är faktiskt bara där som det går att hitta något direkt överförbart.

Så här är till landets ledare .. både självutnämnda och politiskt valda .. en redigerad version av hur ledarskap ser ut i den verklighet som gäller för en människa .. och ett antal hundar ..

Du kan inte ta ditt ledarskap för givet, du måste förtjäna det.

Folket väljer sina ledare, du ska se till att DU är det enda och självklara alternativet. Folket och de underlydande som du leder kommer då att anstränga sig för att vara dig till lags, de vet vilka regler som gäller och vilka olika roller ni har. Ni slipper då en massa onödiga konflikter.

Ledarskapet handlar inte om att vara hård och tuff. Din uppgift är att skapa trygghet genom att vara konsekvent, bestämd och förutsägbar. 

De du leder ska veta att de kan lita på dig och känna att de vet vad de har att förvänta sig. Det blir obehagligt och förvirrande om du är nyckfull och ändrar reglerna hela tiden, folket känner då inget förtroende för dig. En bra ledare ska inge lugn och säkerhet och skydda och beskydda i alla lägen.

Precis som med hundar föds vissa till ledare medan andra är följare. Människor som föds till ledare kan många gånger vara tuffare att ha med att göra och utan ett tydligt ledarskap kommer de att försöka klättra i rang. Följarna är lättare att ha med att göra, då de inte är ute efter ditt ledarskap utan vill vara dig till lags.

Dessa människor blir ofta nervösa och rädda om du inte tar på dig ledarskapet och de vill definitivt inte ta över ditt ansvar, så tvinga inte in dem i den situationen för då kan du få problem. Båda typerna behöver en stark ledare för att känna sig trygga på sin position och se dig som deras självklara ledare.

Ledarskapstips:

Fullfölj alltid dina beslut. Ge inte upp eller strunta i om du får problem med lydnaden. Om du inte är konsekvent så kommer du att få ett folk som inte tar dig på allvar. Du får det du ger.

Folket vill vara dig till lags, följa dig, det tillhör deras flockmentalitet. Om de inte följer eller respekterar dig så har du gjort fel .. inte folket.

Troligtvis är du då inkonsekvent eller otydlig i kontakten med dem du är satt att leda. Om du letar efter felet hos dig själv så är det lättare att åtgärda.

Ditt ledarskap behöver utövas hela tiden, både i ord och gärning.

Arbeta med tilliten. Oftast beror oönskat beteende hos folket på att de inte litar på dig. De börjar då fatta egna beslut då du i deras ögon inte verkar kunna hantera situationen.

Det finns ingen anledning att ha FÖR gott tålamod. Ger du ett kommando så är det NU som gäller! I det vilda skulle ingen leva till vuxen ålder om den inte löd omedelbart. I en del fall, för allas bästa, så kan det även innebära en rätt brysk tillrättavisande.

(Tänk på att dina underlydande tål att du kräver att de ska lyda när du säger till, liten som stor. De måste inte kissa femton gånger medan de långsamt släpar sig tillbaka till dig på ett HIT!)

Det som finns inom parentesen var lite väl svårt att redigera så det blev som det blev .. andemeningen är väl rätt klar ändå, eller?

6mannen, Fnordspotting, Det goda samhället, Rödgrön röra, Ledarsidorna,