Fiskmåspolitik, (flyg in, för en massa oväsen, skit ner stället och flyg ut igen)..

 .. det skrev jag mycket om när Dan Eliasson var i farten och omorganiserade Försäkringskassan, Migrationsverket och Polisen. Den insatsen påverkar dessa myndigheter än i dag.

Dan Eliassons passion för LEAN, ”ett new publicmanagement-system som inte har bäring på den verklighet som vi nu ser”, har också påverkat hela vänsterrörelsen så till den milda grad att offren för de politiska misstagen och den bortslarvade handlingskraften söker trygghet hos dem som skapat kaoset men hotar om ett raserat samhälle om de inte får fortsätta att ”vända på stenar” i samhällsbygget i ytterligare 4 år.

Jag skrev också om det efter valet 2014 när jag kände att jag inte orkade vänta ytterligare 4 år på en förändring. En förändring som aldrig kom, fiskmåsarna är fortfarande kvar och om jag skulle skriva om den texten igen, utifrån de problem som tillkommit, så skulle jag nog gå in i ett mörker som jag misstänker att jag skulle få mycket svårt att ta mig ur.

Nu närmar vi oss ytterligare ett val och i dag kan inte Annie samarbeta med Nooshi eller Jimmie. Hon kan inte tala med Ulf, Ebba eller Johan eftersom de talar med Jimmie men hon kan tala med Magdalena som kan tala med Nooshi och sedan återge samtalet på ett sätt som gör att Annie inte alls vet vad Magdalena och Nooshi kom överens om och då är det väl helt logiskt att Annie tycker som Magdalena gör men inte alls samarbetar med Nooshi? Eller hur det nu blir?

Det såg jag verkligen inte komma 2014.

Att våra ministrars hela existens skulle ligga i händerna på en enda riksdagsledamot, utan partitillhörighet, som ville ha skrivna avtal om bidrag till egna hjärtefrågor för att tillsätta en statsminister och rädda kvar en justitieminister fanns inte ens som ett dåligt skämt.

Att det skulle dö nästan en människa om dagen på grund av kriminellt våld var jag inte heller beredd på. Ingen annan heller vad jag kan förstå, trots att landets justitieminister ihärdigt vänder på ”varenda sten” för att hitta en förklaring som han kan acceptera.

Inte heller förstod jag vad Vilhelm Moberg ville ha sagt om socialdemokratin förrän nu, 57 år efter hans debattartikel i DN. Men då var jag i och för sig så ung att jag inte ens läste den.

Vem ORKAR bry sig, undrade jag för 8 år sedan, när Annie arbetade sig svettig för att komma nära statsministerposten utan att tala med Jonas eller Jimmie eller Ulf, Ebba och Jan som inte heller talade med Jonas eller Jimmie men inte ville tala med Gustav och Åsa vilket Annie gärna ville att de skulle göra eftersom de ville ha ministerposter med henne som statsminister i en borgerlig regering

Nu blev det Stefan Löfven som fick den nitlotten i stället, med känt resultat.

Men varför ska jag ORKA bry mig när våra folkvalda och över en fjärdedel av väljarna uppenbarligen inte gör det, tänker jag i dag.

Det är helt rätt tänkt, - säger Katten. Koncentrera dig på viktiga saker i stället. Mitt välbefinnande till exempel! Kattlucka i ytterdörren, skafferiet och kylskåpet. Sedan kan du ta med dig Hunden på längre promenader i skog och mark så ska du se att du mår mycket bättre.

Och det tror jag han har rätt i.

Fiskmåspolitik?

Sveriges Rikspolischef är en man som brinner för att det japanska management-konceptet LEAN från bilindustrin .. även kallat management by stress .. ska tillämpas på offentlig förvaltning. LEAN kallas även för Fiskmåsmanagement .. Flyg in, för en massa oväsen, skit ner stället och flyg ut igen .. något som Dan Eliasson verkar ha lyckats väl med under sin karriär.

Det är kanske onödigt att skylla hans tid som statssekreterare vid Justiedepartementet på LEAN, men redan där utförde han sitt uppdrag på ett minst sagt personligt sätt. I samband med Pirate Bay-målet 2006 kritiserades han för sin korrespondens med de amerikanska filmbolagens intresseorganisation och 2007 slog den tidigare justitiekanslern Göran Lambertz larm om att Dan Eliasson försökt få honom att sluta kritisera brister inom det svenska rättsväsendet.

Efter regeringsskiftet 2006 tjänstgjorde Eliasson som tillförordnad biträdande chef vid Säkerhetspolisen, där han ansvarade för analys– och underrättelseverksamhet .. något som han säkert hade nytta av i det känsliga ärendet med vår egen svenska terrorist i Boden. För visst måste väl han som rikspolischef ha haft ett finger med i spelet?

Mellan 2007 och 2011 var Eliasson generaldirektör för Migrationsverket. Vid Migrationsverket fick han goda omdömen från personalen i medarbetarundersökningarna som utfördes .. förmodligen på order av generaldirektören själv .. men den som följer Merit Wagners blogg om förhållandena på Migrationsverket får en helt annan bild.

Här fick Dan Eliasson fritt spelrum för att införa LEAN som i en handvändning skulle förvandla vanliga människor till lönsamma, effektiva produktionsenheter i likhet med dem som står vid löpande bandet i den japanska bilindustrin. Var och en sin egen Toyota, typ?

På Merit Wagners blogg kan vi läsa hur personalen upplevde nyordningarna .. Arbetet med att utveckla verkets leanbaserade arbetssätt går nu vidare. I nästa steg får verkets alla chefer utbildning för att säkerställa att de har en viss nivå av leankunskap. Genom ökad kunskap och förmåga kommer de tillsammans med sina medarbetare att bidra till att respekt för människan och ständiga förbättringar blir bestående medel för att nå verkets mål. Resultatet kan ni läsa här .. det är en skrämmande läsning.

I Ivar Arpis artikel om "Migränverket" kan vi också få läsa om finesserna med LEAN. Kritiken från den  alltmer stressade personalen bemöttes med ett "trivselprojekt" som skulle avhjälpa problemet med de anställdas "gnällighet" genom förse var och en av dem med ett rosa gummiarmband!

"Varje gång de gnällde skulle de byta handled för armbandet. Målet var att gå 21 dagar utan att ”gnälla”. De anställda som lyckades med det skulle få ett diplom som visar att man ”bidrar till en gnällfri värld”.

Om nu inte det rosa gummiarmbandet fick avsedd effekt så erbjöds en "skratthörna" eftersom "det är inte bara kul att skratta, det höjer också immunförsvaret!”

Det skulle vara möjligt att skriva spaltkilometer om Dan Eliassons tid på Migrationsverket, men varför inte nöja sig med att han lyckades imponera så till den milda grad att han år 2011 utnämndes till Generaldirektör till Försäkringskassan.

Och ungefär här har jag redan ledsnat på Dan Eliasson .. men nämnas bör att han inte bara införde effektivitetssystemet LEAN, utan också använde Försäkringskassans officiella twitter till att "kräkas på Jimmy Åkesson" samt lyckades med konststycket att radera miljontals mejl som skickats till och från de 13 000 medarbetarna - vilket innebär att myndighetens internutredare inte längre kan avslöja brott och missförhållanden med hjälp av myndighetens mejlsystem.

Under Eliassons ledarskap riktades också kritik mot Försäkringskassan rörande arbetsformer med inslag av orimlig detaljstyrning och övervakning. En kritik som ledningen uppgavs ha bemött med avsked och/eller förtäckta hot, vilket bekräftar användningen av LEAN som ett instrument för att få folk att sluta tänka .. eller säga upp sig.

I augusti 2014 uppmärksammade Dagens Nyheter att en person från Försäkringskassans IP-adress ändrat i artikeln om Eliasson på svenskspråkiga Wikipedia genom att ta bort negativ information. Försäkringskassans presschef Helena Escher bekräftade för tidningen att ändringen gjorts av en medarbetare till Eliasson i samråd med Dan Eliasson själv.

Så utsågs så denne man till Rikspolischef med mandat att skapa den Nya Polismyndigheten i en tid då polisen är viktigare än någonsin.

Han är en modern ledare med både juridisk erfarenhet och erfarenhet av att leda stora myndigheter, säger inrikesminister Anders Ygeman, när han ska förklara varför Eliasson är en bra chef för den nya Polismyndigheten.

Det finns gott om rubriker som berättar om den nye rikspolischefens framgångar och popularitet. Det finns hur många vittnesmål som helst som beskriver varför 8 av 10 poliser överväger att sluta. Själv spanar jag numera efter rosa gummiarmband på de poliser som visas i tv-rutan och roar mig med att föreställa mig polisens egna gnällfrihetsdiplom och de nyttiga skratthörnorna i bekväm närhet till polisens eget gym.

Allt för kropp och själ enligt LEAN som skapar effektivitet, lönsamhet och snabba lösningar när det gäller tidsödande, tids- och kostnadskrävande verksamheter!

Vad gör det då om de anställda behöver riskera liv och lem för en lön under 25 000 kr i månaden? Vem bryr sig om arbetstider som innebär att den som gör det svåraste jobbet knappt hinner träffa sin familj när de är vakna .. eller tvärtom? De är ju ändå bara produktionsenheter i samma typ av tillverkningskedja som förr tillverkade våra flaggskepp Saab och Volvo?

Eller ... hur ser Dan Eliasson på de vanliga poliserna ute på fältet? På samma sätt som han såg på de vanliga utredarna på Migrationsverket eller Försäkringskassan?

Hur ser rikspolischefen på polisernas kritik? Som "gnällighet" som kan avhjälpas med rosa gummiarmband, diplom och en skratthörna?

Gud hjälpe polisen i så fall .. eller oss som är beroende av att det finns utbildade och fungerande poliser.

Det är kanske dags att börja öva med den rosa gummiarmbandet för säkerhets skull? För man vet ju aldrig var Dan Eliassons karriär slutar? Den har ju varit spikrakt uppåt hittills.

En modern ledare med både juridisk erfarenhet och erfarenhet av att leda stora myndigheter .. det är ju precis det som sossarna letar efter med både ljus och lykta när de söker nya ledare eller ministrar som kan genomföra en effektiv fiskmåspolitik!

Hanne Kjöller/DN, Barometern, DT,